施工单位项目管理机构：设立项目部

项目负责人：钱立宇

技术负责人：张巧英

安全负责人：杨海星

施工单位管理工作职责：

项目经理部主要职责：

  1.实施项目施工任务，全面履行施工合同，做好施工生产、安全质量、成本、财务及变更清 算工作，安全、优质、按期完成工程施工任务。

  2.负责现场施工技术、生产管理，做好施工技术方案、专项方案的编制、调整和优化，强化进度控制，确保项目工期满足要求。

  3.负责现场安全管控，严格落实局安全质量红线管理规定和标准化管理要求，认真履行现场施工人员培训职责，强化现 场施工管理，确保工程优质、安全生产。

  4.负责财务资金、成本管理，做好日常验工计价、工程款收支、管理费报销核算，加强税务筹划和红线成本管理，积极为项目创收增效。

  5.做好项目竣工结算、竣工资料编制，接受国家及上级单位的竣工审计；按要求及时上报各类施工信息、报表台账，做好竣工资料归档工作。

  6.加强与建设、设计、监理单位沟通联系，统筹做好变更清算索赔工作和质量信用评价工作。

项目负责人:具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。

项目技术负责人:

  1、对工程项目质量负责。

　2、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。

　3、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

安全负责人:负责施工现场安全生产与文明施工。

施工单位项目管理主要管理制度：遵从建设行业法律法规，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》落实。

一）、安全管理保证制度

　　1、安全责任制

    建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门、专业施工单位，直至班组职责，落实到人的项目安全目标责任制。

　　2、认真编制项目安全技术措施。督促分包项目部制定具体安全技术措施。

　　3、建立施工方案安全技术交底制度。

    编制分项工程施工方案时，其中必须编制安全技术措施且应进行交底讲座，审批安全技术措施必须符合实际、针对性强。

二 ）、安全教育制度

　　1、班组根据当天施工任务进行安全意识，安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。

　　2、工段每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，作业队长抽查确认。

　　3、作业队每周应对全队职工针对全队实际情况做安全教育、安全总结，部署每周安全计划。

三）、安全生产经济奖罚制度

    项目部将制定安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚；对实现无事故单位给予奖励； 对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖；对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚；对违章作业、违反安全管理规定的签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。

施工期环境保护落实情况：

1、防止大气污染措施 

    楼层清理施工垃圾时采用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意抛撒造成扬尘；地面垃圾清运时，应适量洒水减少扬尘，地面垃圾清运时，应适当洒水减少扬尘。施工临时道路全部硬化处理，减少道路扬尘。基础土方外运施工时，在大门外设立冲洗台，防止汽车运输进了污染场外道路，如有局部污染，应随时清理。水泥罐体搭设封闭的防尘棚，搅拌区上设置喷淋装置方可进行施工。保证所有车辆及设备的废气排放符合环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

2、防止噪声的措施

    施工噪声主要包括施工现场、机械作业时和车辆运输时产生的噪声。为减少噪声影响，机械设备选型配套时优先考虑低噪声设备，尽可能采取液压设备和摩擦设备代替振动式设备，并采取消声、隔音、安装防震底座等措施。

3、防止水污染的措施 

    泥浆和现场施工污水，须经沉淀池沉淀后，方可排放。现场生活污水、生活垃圾、粪便要集中处理，不得直接排入水体。禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。竣工环境恢复措施工程完工的同时，严格按照环保及生态环境保护的要求，对临时设施、施工工点、取弃土场及其他施工区域范围做好环保及生态环境的恢复工作。

开工时间：2019年8月20日

工期：420天

截至目前无新增内容