发布时间:2021-11-04 14:44
来源:城投集团
施工单位情况信息 | 施工单位项目管理机构设置 | 施工单位采用总承包部-工区项目部管控模式,下设工程技术部、安全环保部、计划合同部、财务资金部、综合管理部,工区项目部按施工段落分为五个现场项目部,一二三四工区为土建项目部、五工区为机电安装项目部 |
施工单位项目管理工作职责 | 1、负责组建义乌商城大道隧道工程项目总承包部(以下简称总承包部),决定总承包部的组织机构和形式,选聘总承包部的主要成员并确定项目部各岗位职责。 2、负责建立与本项目相适应的管理体系,主持制定总承包部的各项规章制度。 3、负责对工程进度、质量、安全、成本控制、环保及职业健康实施全面管理,及时掌握项目采购、施工、财务状况,及时制定应对方案并督导实施。 4、负责核定项目进度计划、采购计划及资金计划,并进行定期检查,实施有效的过程控制。 5、负责定期向交通指挥部、项目公司有关主管部门汇报工程进展情况;项目实施过程中遇有重大质量问题或重大风险情况,负责及时组织商讨解决方案和落实,并及时汇报。 6、负责定期组织总承包部例行会议和项目部协调例行会议(下属工区参加),参加项目监理例会。 7、参与工程的过程验收,配合项目公司办理竣工验收及交付工作。 8、负责督促施工分包单位的工程保修期管理,组织项目后评估工作,协助进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 9、负责工程总承包项目“三合一”管理体系的有效运行。 10、负责项目部的团队建设,进行项目管理经验教训的积累、整理和分享。 11、指导和督促建立相应的职业健康、安全生产、环境保护、节能减排管理体系,按规定配置相关管理人员,按计划实施相关工作; 12、负责审核各部门及各工区安全生产投入计划及汇总,保证安全生产投入的有效实施。 13、组织并参加施工现场安全生产检查,落实施工重大危险因素监控管理和事故隐患排查治理工作。 14、参与施工组织设计、施工方案的审查,监督、检查安全技术措施的落实及生产安全事故应急救援预案的实施情况。 15、组织、参与或配合事故的调查分析和处理,审核事故报告,监督处理决定和防范事故重复发生的整改措施的落实工作。 | |
施工单位项目管理主要管理制度 | 《质量管理体系文件》、《质量管理办法》、《工程进度管理制度》、《技术方案管理办法 》、《工程项目创优管理办法》、《项目施工单位信用评价办法》、《质量事故管理办法》、《质量处罚细则》、《工程签证管理办法》、《安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护管理制度汇编》 | |
施工期环境保护措施落实情况 | 1、发放节能宣传周相关宣传手册、施工现场张贴“节能降碳,绿色发展”相关宣传画及展板等来倡导勤俭节约、绿色低碳的社会风尚,营造节能降碳的浓厚氛围; 2、办公室、会议室等场所尽量采用自然光,计算机等办公设备不用时,做到随时关闭;办公室无人时,关闭所有电源; 3、加强办公耗材节能管理力度,实行在电子媒介上修改文稿,积极推行无纸化办公; 4、施工现场采用太阳能LED照明灯,有效的减少了电力的消耗,节约了能源。 5、废气、废水、固体废弃物及污染物排放达到国家及地方要求; 6、固体废弃物有效处置,其中一般固废可回收或合理利用,危险固废采用无害化处理; 7、杜绝出现污废水漫流、垃圾及废料乱弃等现象; 8、扬尘、噪声等重要环境因素监测率100%;废气、有毒有害气体检测率100%;废水排放合格率100%;水土保持与植被恢复率100%; 9、采用绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺,使用成本低的新型节能照明产品,减少环境污染,降低能耗; 10、全线采用复合模板制作安装,性能优良,周转次数高、安装便捷、单价便宜,无论在性能还是价格方面都具有明显的优势。该模板有阻燃、防腐、抗水及抗化学品腐蚀的功能,同时也有较好的力学性能和电绝缘性能,节能降耗减少污染。 | |
开工时间 | 2018-9-28 | |
工期 | 3年零4个月 |