项目部主要成员及各职能部门的职责分工如下：

1、项目经理

（1）、按照合同条款，全面具体地组织本项目的施工，满足业主的合同要求。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。

（4）、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

2、项目负责人

配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。

3、项目技术负责人

（1）、对工程项目质量负责。

（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。

（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。

    4、工程部

下辖测量、技术和调度业务，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法，负责施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

5、财务部

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

6、机料部

负责物资采购和物资管理，负责制定工程项目的物资管理办法，检查、指导和考核施工队的物资采购和管理工作；负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

7、安全质监部

依据企业安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。负责监督并保证安全保证体系的运行。

依据主管部门、企业质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制。

负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责工程项目的测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

8、合同部

①、负责对内对外的合同管理，参与本项目所有合同的制定、执行管理。

②、负责进度款统计、报批、申领。

③、在工程部配合下，负责变更统计、编制、申报。

④、负责项目预、决算工作。

⑤、管理、监督各班组的合同执行及支付情况，并提出预警。

⑥、指导、监督、统计民工工资的发放工作。

9、创优部

负责文明标化的编制和实施； 负责QC小组的规划和实施；负责创优、创杯的管理实施。

10、资料室

①、负责往来文件的签署、转发、存档工作。

②、负责技术资料的整理、文档编制。

③、负责各种《规范》的收集采购。

④、负责提供各种资料标准表格给相关人员使用。

⑤、在相关部门配合下负责竣工文件编制、存档。

⑥、项目部相关职能部门的文档、文字处理。

⑦、其它工作。

健全质量保证体系

质量保证体系主要从思想、组织、技术、施工控制、经济共五个方面入手，对工程质量采取多渠道、多方式，层层把关。根据施工进度，对已完分项、分部、单位工程质量即时评定，反馈，推广好的经验，克服不足，使工程质量逐渐提高。